总经理奖励基金,总经理奖励基金方案
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怎样计提经理、厂长奖励基金
为了充分调动工作积极性,体现对管理能力与水平的认同,计提经理、厂长奖励基金,应体现公平、公正、合理、合法。
1、可以按完成总销售收入计,好处:促进规模效益。2、可以按税后利润计,好处:可以将收入与支出费用综合考核,能够直观地体现经营成果。比第一种要更全面。但有时为了企业的发展及后劲的聚积,有些付出不能在一个年度内表现出来,对于这种情况,也必须加以考虑,以保证企业走上持续发展之路。公司总经理有哪些补贴
管理津贴,保健性津贴,技术性津贴,年功性津贴及其他津贴。总经理表示他既是董事会成员之一的董事,又是负责经营的总经理,总经理可以说年薪组成包括:基本年薪、绩效年薪、奖励年薪、总裁特别奖励、长期福利计划。是位高权重,津贴福利也很多。
总经理奖励基金的提取如何做账
为了充分调动工作积极性,体现对管理能力与水平的认同,计提经理、厂长奖励基金,应体现公平、公正、合理、合法。
1、可以按完成总销售收入计,好处:促进规模效益。
2、可以按税后利润计,好处:可以将收入与支出费用综合考核,能够直观地体现经营成果。比第一种要更全面。
但有时为了企业的发展及后劲的聚积,有些付出不能在一个年度内表现出来,对于这种情况,也必须加以考虑,以保证企业走上持续发展之路。
总经理奖励基金管理办法
(一)激励及时有效的原则。及时对年度内的各类奖励项目组织申报、评议和奖励。
(二)奖励金额适度的原则。奖金代表的更多是一种荣誉。坚持适度和激发员工积极性相结合。
(三)评定公正公平的原则。坚持奖励项目申报、评议过程的公开公正公平。
(四)严禁平均主义的原则。真正发掘值得奖励的先进典型,宁缺毋滥
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