通讯员 刘奕辰 中青报·中青网记者 邢婷

7月21日，于山东教育界而言，是一个具有特殊意义的日子——这一天，山东省单笔金额最高的校企合作项目最终诞生。青岛科技大学与山东亘元生物科技有限公司战略合作暨高性能锂电用系列化学品项目签约仪式在威海市举行，校企双方共签订金额达7.7亿元，项目全部实施后，将分别建设万吨生产装置，预计年销售收入总额60.1亿元，年利税总额24.695亿元。

7月21日，青岛科技大学与山东亘元生物科技有限公司战略合作暨高性能锂电用系列化学品项目签约现场。青岛科技大学供图

一所普通的省属本科院校，为何会有如此大的创新能量？这正是该校“政产学研融合”特色发展之路的生动写照。

早在20世纪80年代，青岛科技大学就大胆鼓励教师开展科研成果转化，教师在完成教学科研任务的同时，主动将科研成果对接转让给企业，通过为企业解决技术难题而获得成果转让费用，进而反哺教学科研。

“在青岛科技大学教师中一直盛传着这样一句话‘不找校长找市场’。面向区域经济与行业发展，以‘接地气’的方式寻求发展成为我们科研工作者们一致认同的工作准则。”青岛科技大学党委书记李兴伟表示。

20世纪90年代末，青岛科技大学（原青岛化工学院）四方校区附近的郑州路上，雨后春笋般冒出来几十家小公司，这些小公司的经营者，绝大多数是青岛科技大学的老师。

“1988年，我负责学校的实验室，为了把实验室的科研项目转化为产品，成立了科技开发公司，前后转让了100多个项目，但成功率极低。”袁仲雪既是青岛科技大学教授，也是软控股份创始人、赛轮集团董事长。

1999年，为了解决学校科研成果转不了、转不好，科研人员不愿转、不敢转等突出问题，青岛科技大学党委作出决定：面向市场经济，用民营的体制自己干。

最先取得突破的，就是袁仲雪。2000年，在原校办企业基础上，袁仲雪和一帮老师自筹资金成立青岛高校软控股份有限公司，核心项目是由青科大曾获国家科技进步二等奖的密炼机上辅机项目孵化而来。2006年，青岛软控在深交所中小板上市（青科大原始占股8%），这是青岛第一家民营上市企业，也是山东省第一家由省属高校校办企业成长起来的上市公司。如今，已是全球轮胎装备制造业中产品链最完整的公司，成为橡胶机械行业的引领者。

此后，青岛科技大学先后成立10余家学科性公司，陆续推动或支撑软控股份、赛轮集团、海泰科等8家公司实现上市；先后孵化300余家科技型企业，其中包括158家橡胶轮胎产业链相关企业。

由此，这所高校形成了“鼓励教师推出成果—带土移植—注册学科性公司—转化成果创造效益—教师股权激励—技术再创新再升级”的科技成果转化新路径。

一方面，立足校内“放水养鱼”，另一方面，该校面向校外，以全产业链塑造的形式打破了高校、科研院所、企业在不同轨道上的固态运行，通过讲好“基础研究+应用研究+产业化”的科学链故事，填补了源头创新与市场需求之间似近实远的距离，绘就了“一生二、二生三、三生产业链”的“青科大谱系”。

从“不找校长找市场”到“校长带着打市场”，在青岛科技大学校长陈克正看来，进入新发展阶段，学校领导有了新的角色定位：要组团带队，为老师们创新创业背书，为校企合作、协同攻关牵线搭桥。

责任编辑：梁国胜

来源：中国青年报客户端

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