【推荐】中国石油：建立行之有效的ESG管理机制，推进责任理念落地-三大石油公司雇员总数_炒股干货

【推荐】中国石油：建立行之有效的ESG管理机制，推进责任理念落地-三大石油公司雇员总数

Nancy 0 2025-04-27

中国石油天然气股份有限公司（以下简称中国石油）创立于1999年11月5日，是在中国石油天然气集团有限公司（简称中国石油集团，英文缩写“CNPC”）重组改制基础上设立的股份有限公司。

中国石油是中国主要的油气生产和销售商之一，位居国际石油公司前列。公司广泛从事与石油、天然气有关的业务，为经济和社会发展持续提供能源，并致力于构建能源与环境、社会的和谐。

公司油气勘探开发业务在国内居主导地位，2019年公司国内生产原油739.7百万桶。中国石油拥有10个千万吨级炼油基地，2019年，公司承担了国内

月

33.5%左右的成品油供应量。

中国石油业务基本情况

一、责任理念落地生根

1.将责任理念融入经营管理各环节

中国石油以“奉献能源，创造和谐”为宗旨，广泛从事与石油、天然气有关的业务，为经济和社会发展持续提供能源，并致力于构建能源与环境、社会的和谐。公司高度重视可持续发展理念的落地生根，将安全环保、和谐稳定和反腐倡廉作为三大基础性工程重点推进，不断深化健康、安全与环境（以下简称HSE）体系建设，持续调整优化审计资源配置和布局，增加绿色低碳能源生产。

中国石油建立了行之有效的可持续发展管理机制，形成了层次清晰、分工明确的可持续发展治理结构，通过股东大会、董事会及其专门委员会、监事会、总裁负责的管理层来指导和管理其可持续发展实践，将可持续发展理念深度融入公司运营全过程，有效控制环境、安全和社会风险。

2.ESG导入与推进

构建责任模型，提升可持续发展能力。中国石油将可持续发展能力分为改革创新、核心业务发展、形象和品牌、安全绿色发展，涵盖了ESG指引中公司治理、环境责任、员工责任、环境责任等多个层面。

中国石油紧密围绕“高质量发展”，将可持续发展绩效与公司管理层业绩和员工薪酬挂钩，对企业负责人安全环保违规实行“一票否决”。2019年，公司深入推进全员绩效考核，对发生安全环保事件、质量计量事件的下属企业相应扣减业绩考核分值。

深入研究指标要求，开展ESG报告专题研究。这项研究结合推动气候变化全球共识、绿色金融、提质增效、深化改革等热点，分析了ESG发展形势，并深入研究国际石油公司在报告中结构、指标、案例、图片的变化趋势，提升管理层及员工对ESG管理工作的重视。以温室气体排放为例，公司董事会高度重视气候变化相关风险和机遇，结合对国际可持续发展趋势的研究，将应对气候变化纳入公司发展规划，制定了低碳发展路线图和碳排放管控体系，以碳

盘查

、碳减排、近零碳排放示范工程建设为重点，加强温室气体管控工作，并积极披露年度相关进展。2019年，为进一步加强碳排放管理，公司设立低碳管理专门机构，负责管理温室气体控制工作，承担编制温室气体控制发展规划和行动计划、制定相关政策措施、完善管理体系等工作。此外，公司还参与碳信息披露计划（Carbon Disclosure Project，简称CDP），主动积极披露碳管理相关信息。

持续进行责任实践，将ESG指引融入运营管理。例如，在供应链管理（B5）层面，中国石油以公开招标的方式，通过公平透明的竞争择优交易，并在供应商准入、供应商评价、发展战略供应商、物资采购以及工程、物资和服务招标评标等环节，对供应商明确提出有关商业道德、人权、HSE、质量标准、公益责任的具体要求，共同打造负责任的石油化工产品供应链；

中国石油供应链安全管理流程

在产品责任（B6）层面，中国石油将产品责任的一般披露和B6.4（关键绩效指标）融入产品质量管理，以标准制修订、质量监督检查、质量文化建设等持续完善质量管理体系。

二、责任实践与信息披露

1.理念落地

中国石油提出“奉献能源，创造和谐”的可持续发展理念，通过就与公司可持续发展相关的重大国际、国内事项作出报告，对各利益相关方关注的议题予以回应。报告以优美的语言、详实的内容、清晰的逻辑对公司的管理实践、典型案例、关键绩效以图文并茂的形式进行披露，让读者感受到中国石油将可持续发展理念全面融入运营、纳入管理，在能源转型过程中发挥重要作用，帮助建立更可持续的能源未来的决心。

2.整体架构

中国石油ESG报告以“高质量可持续发展”为主旋律，以绿色发展、科技创新为主题，包括“公司治理”“能源与环境”“员工发展”和“社会贡献”四大篇章，全面展现了公司在合规管理与科学决策、能源转型与环境保护、科技创新、关爱员工、精准扶贫与构建和谐企地关系等方面开展的管理行动和取得的成效，详尽披露了ESG指引要求的相关信息。其中“能源与环境”是对ESG环境信息指标要求的回应，其他层面是对ESG社会信息指标要求的回应。

3.信息披露

报告开篇以议题索引为线索，全面呈现ESG指标信息具体展现形式；结尾则以问答形式深入解答ESG管理相关问题，提供背景性和前瞻性信息，完善ESG整体表现；文中注重ESG数据披露和管理策略披露要求，分别以大数据和

数年

绩效数据的形式响应数据披露要求，同时采用管理全流程图直观、清晰地披露相关管理方法，整体ESG指标覆盖面广、数据披露较为完善、可读性强。此外，2019年报告新增4项温室气体排放数据、2020年节能节水目标、公司识别的气候变化相关风险及应对措施、供应链ESG管理以及若干社会范畴指标，提升了信息披露水平。

（1）议题索引为主线，对照报告主体内容逐条披露实质性议题。

议题索引

对照目录主体内容，以议题索引为主要脉络，直观展现中国石油在公司治理、环境及社会三大范畴中的具体行动，结合ESG标准披露项和中国石油运营实际，以实质性议题形式呈现各层面下对应的关键指标信息。

（2）文末深入解答，完善ESG整体表现。

报告结尾以答投资者问的形式，深入解答ESG整体表现、公司治理、环境保护等方面的问题，在全面披露ESG关键指标的基础上，完善相关指标投资策略、计划目标以及预期进展等方面的问题，即在“我们做了什么”“我们做到什么”的基础上，完善“我们为什么这么做”“我们还要做什么”，提供背景性和前瞻性信息。

答投资者问

（3）聚焦管理流程图，直观展现全过程管理。

报告在环境管理流程的披露上，采用全过程管理图来呈现，逻辑清晰，易于信息的获取。例如，坚持源头管控，实施全产业链、全生命周期的生态环境管理；全面排查整改环境污染、生态破坏问题；通过降噪、减排等多种方式减少对生态环境的影响。

全产业链过程生态环境管理流程图

（4）大数据展现形式，响应ESG数据披露要求。

ESG指引注重各定量指标的数据披露，报告中多以大数据的形式响应此项要求。突出数据为主，直观展现履责绩效，文字为辅，为数据提供释义、辅以形象的示意图，简单明了，保障绩效数据的有效理解。

如针对ESG B1.1员工结构指标“按性别、雇佣类型、年龄组别及地区划分的雇员总数”，中国石油报告详细披露了女性员工占比、少数民族员工占比、女性管理人员占比，体现了公司依法平等用工、保障员工权益的良好情况。

员工结构大数据

如针对ESG B8.1社区贡献指标“专注贡献范畴”，报告中以大数据的形式详细展现了中国石油坚持扶贫帮困，践行慈善公益的情况，披露了公司在精准扶贫方面的资源投入情况，并公布了公司2019年帮扶人数等指标数据。

中国石油精准扶贫大数据

（5）连续披露数年数据，提供纵向可比性。

报告注重ESG数据的披露，并且通过连续披露近几年的相关数据，为公众提供对比数据，保障数据的纵向可比性，纵向对比更有利于公众对数据绩效的把控以及公司管理成效的展现。

如针对ESG B2.1健康与安全指标“因工作关系而死亡的人数及比率”，报告对2017-2019年公司生产安全事故死亡率进行了连续披露，通过数据纵向可比，表现公司安全生产水平的发展趋势。

2017-2019年公司生产安全事故死亡率

（6）增加指标和信息披露，不断提升信息披露水平。

与2018年《环境、社会和治理报告》相比，2019年度报告新增4项温室气体排放数据、2020年节能节水目标以及若干社会范畴指标。此外，报告还用较大篇幅对能源转型背景下公司面临的机遇与挑战、公司的战略应对、公司识别的气候变化相关风险及应对措施、供应链ESG管理进行了分析与阐述，并披露了中国石油实施低碳发展战略所取得的年度进展。