高效执行力与优秀团队建设

课程背景：

管理者执行力的强弱，团队建设的有效性直接影响企业管理的运营绩效以及质量、安全生产与员工士气，直接关系到企业经营的成败。

对于管理者，需要认清自己的角色，不仅要有较好的职业化操守，同时要有PDCA，执行力，团队理念，把相关的理念加以运用，包括如何提升管理者执行力，执行力与日常工作结合，通过绩效考核与时间管理，打造优秀团队来提升执行力，从而取得良好的绩效。

课程时间：

2天（12小时），6小时/天

课程对象：

企业中高层，各部门管理者

课程收益：

●掌握执行力现状与原因解析及排除方法

●掌握卓越管理者与执行力关系及提升方法;

●掌握高效执行力与日常管理关系及提升方法;

●掌握时间管理误区与执行力关系及排除方法;

●掌握执行力与时间管理原则技巧及提升方法

●掌握绩效考核与执行力关系及改善提升方法；

●掌握如何打造优秀团队与执行力关系及提升方法

课程亮点：

▲流程化：模块由讲解、案例讨论与练习、老师点评三大流程组成，确保课程学习效果。

▲工具化：全程干货，每个模块提供相应表格、流程与具体操作技巧方法等关键工具。

▲轻松化：教学体验活动新颖，寓教于乐，确保学员在快乐轻松学习气氛中提升与进步。

▲

标准化：

符合成人教学原理以及国际流行教学设计，让学员听得懂、记得牢、做得到。

培训特色：

三“从” 四“得”+ 两“多”一“快”

▲.三从：从实战落地出发、从问题解决出发、从企业业绩突破出发（实战性）

▲.四得：课程内容参训学员听得懂、记得住、练得会、用得好与用得了（简单性）

▲.两多：执行力，时间管理，团队建设工具多、落地方法多,表单格式多（落地性）

▲.一快：培训向企业效益转换快，快速见到执行力管理创造利润,提升绩效（成果性）

课程风格：

● 适合性：贴近企业实际，让管理者先改变思维，才能做到理念指导行为

● 实用性：有执行力，时间管理，团队管理工具，方法，表单，实用性强

● 创新性：对传统管理模型进行深入创新，开发学员群体智慧与创造力

培训模式：

▲

.理论联系实际：

实战理论讲授+实战案例剖析+实际工作研讨

▲

.现场输出成果：

实际问题解决+现场成果输出+实战课题转换

▲

.持续跟踪辅导：

确立课题项目+创建改进团队+持续跟踪辅导

课程大纲

模块一：执行力现状与高效管理者

第一讲 执行力现状与原因解析

执行力现状与症状

²

核心竞争力

²

执行力现状

²

执行力不力十大症状

²

四大陋习

²

揽功推过，不负责任

²

执行力差的原因

²

强执行力领导素质要求

²

工作部署要点

²

选人不当，用人无方

²

执行力三要点

²

执行力人特点

²

员工类型

²

不同类型员工管理方式

²

只重制度，忽视文化

²

文化与企业

² 文化的四个层次

²

企业文化形成过程

²

企业文化形成

【团队案例分析与相互讨论】

:开展哪些活动可以塑造优秀的企业文化

【小组发表与老师分享点评】

:小组代表发表本小组论点以及见解，老师分享与点评小组成果

【主要解决问题与成果输出】：

解决员工工作主动性不足，执行力差等问题，改变“要他做”为“他要做”的自我管理能力。

²

管理过度，领导不足

²

管理类型

²

管理转变

²

未来管理趋势

²

目标不清，计划不明

²

目标的作用

²

计划要素

² 时间管理

²

标准缺失，考核无据

²

工作标准

² 只重指令，不懂沟通

² 信息类型

²

沟通方式

²

沟通四大障碍

²

沟通步骤

²

事必躬亲，未能授权

²

授权范围

²

授权形式

²

流程不畅， 衔接不良

²

流程类别

²

纵向沟通原则

²

横向协同原则

²

管控不力，奖罚不当

²

管控三大原则

²

检查遵循YCYA制度

²

海尔的OEC管理法

²

管控三种方法

²

管理效果

²

激励原则

² 管理者如何快速进行角色定位

第二讲 卓越管理者与执行力

管理干部与执行力

²

执行力的实质

²

执行力概念

²

执行力现状

²

执行力三条底线

²

执行力理念

²

领头雁作用

²

干部十项执行力

² 管理干部素养要求

² 不同层次人员的执行力

²

执行力强人特性

管理概念与职责

²

管理者角色认知

²

一流企业员工特点

²

企业管理的实质

² 职业化员工素质模型

² 管理者的地位和使命

² 管理者的具体职责

² 管理者的素质要求

管理角色的转变

² 从技术型人才到管理型人才

² 认识并评估自己的弱点

² 员工到初级管理者------角色转变的困难

² 从初级管理者到中级管理者

² 管理者如何快速进行角色定位

² 管理者如何顺利进行角色转变

管理者角色分析

² 管理者责任

² 管理者的三种心态

² 你的目标定位是什么？

² 管理者职责与权限分解

² 认识并评估自己的弱点

² 不合格管理者解析

² 优秀管理者具备的基本条件

【团队案例分析与相互讨论】

:分析一名叫：我委屈的管理者的故事案例练习

【小组发表与老师分享点评】

:小组代表发表本小组论点以及见解，老师分享与点评小组成果

【主要解决问题与成果输出】：

不了解管理者的角色与定位，日常管理抓不住重点，通过案例从而充分了解管理者角色定位。

模块二：执行力管理与绩效考核

第三讲 高效执行力与日常管理

时间浪费与时间管理

²

时间浪费在哪里？

² 掌握自己的时间

²

时间管理

² 时间压力来源

² 浪费时间原因及表现

²

时间管理手段

²

自我时间管理

计划与目标管理

²

计划管理法则

²

好目标的特征

²

目标管理六特征

²

目标管理法则

² 目标制定要点

²

目标管理步骤

²

设定目标七个步骤

工作与员工激励

²

弗雷德瑞克·海兹堡：双因素理论

²

道格拉斯.麦格雷格：X-Y管理理论

²

员工激励注意事项

²

激励员工类别

²

激励员工方式

²

激励原则

【团队案例分析与相互讨论】

:员工有效激励的方式方法讨论

【小组发表与老师分享点评】

:小组代表发表本小组论点以及见解，老师分享与点评小组成果

【主要解决问题与成果输出】：

解决员工干多干少一个样，干好干坏一个样，运用多种有效激励方式调动员工工作积极性。

第四讲 绩效考核与高效执行力

绩效管理与问题解决

²

绩效管理意义

²

绩效管理需要解决问题

²

绩效循环

²

绩效考核方式

²

干部的角色和作用

²

绩效管理流程

绩效管理与目标管理

²

目标管理三个痛点

²

绩效管理中的计划

²

绩效管理对象

²

不同特征绩效考核方法

²

描述“目标”

绩效考核与管理运用

²

各层人员考核原则

²

考核标准方法

²

绩效管理辅导

²

绩效管理评价

²

成本与效率管理效果评价

²

以考核为基础个人回报

²

班组绩效管理运用

模块三：执行力与时间管理

第五讲 时间管理误区与执行力

时间管理的误区

（1）究竟什么对我们最重要

（2）时间比金钱更重要

（3）必须建立的观念

（4）常见的问题

分析：时间哪里去了？“时间杀手”

（5）重拾对时间管理的信心

找出浪费时间的因素

（1）测测你是完美主义者吗？

（2）中层经理时间管理的特点

（3）张经理忙碌的一天

互动：张经理的时间为什么不够用？

（4）如何有效授权

（5）授权流程图

（6）检视你的时间资产

【团队案例分析与相互讨论】

:分析时间浪费的方面与原因

【小组发表与老师分享点评】

:小组代表发表本小组论点以及见解，老师分享与点评小组成果

【主要解决问题与成果输出】：

不了解时间到底去哪里了？导致工作效率低下，找出原因对症下药解决时间浪费顽症。

第六讲：时间管理原则与执行力

1、原则一：制定计划

（1）在繁杂事务中实现高效自我

（2）时间管理的第一要义：目标导向

（3）SMART 目标管方法

（4）目标金字塔

（4）目标管理计划的执行步骤：计划的5W2H

2、原则二：ABC分类法

（1）工作按轻重缓急分类标准

A（紧急、重要）

B、（次要）

C（一般）

（2）估计各项工作时间和占用百分比

（3）在工作中记载实际耗用时间

（4）每日计划时间安排与耗用时间对比，分析时间运用效率

（5）重新调整自己的时间安排，更高效地工作。

实战训练：一周工作计划表

3、原则三：六点优先工作法

（1）时间管理方法

（2）只做重要的事情——六项工作法

练习：请按顺序列出每天工作上的六件重要的事情

（3）你会救哪一幅画？

4、原则四：帕雷托二八法则

（1）精力专注于那20%重要的能获得最大回报事情上

（2）杰克•韦尔奇的高效用人典范

5、原则五：轻重缓急原则

（1）时间管理四象限正解

（2）高效能组织解决方法

重要、不紧急的事情：50%-60%的时间

重要、紧急的事情： 20%-30%的时间

紧急、不重要的事情：15%-20%的时间

不重要、不紧急的事情：1%的时间

互动：你如何进行精力管理的？

（3）测测你平时做事情的优先顺序

思考：如何使用时间的统筹方法泡茶？

6、原则六：生理节奏原则

（1）莫法特工作（休息）法

（2）一般人生理工作状态

（3）“间作套种”的时间管理方法

训练：你的一天时间如何安排更高效？

7、原则七：尊重韵律工作制

（1）办公室工作一般每8分钟会受到1次打扰

（2）平均每次打扰大约是5分钟

（3）被打扰后重拾原来的思路平均需要3分钟

（4）华为韵律原则

思考：你的工作韵律是什么？

8、原则八：麦肯锡30秒电梯理论

（1）急迫性指数测验

（2）直奔三点表达法

练习：如何言简意赅的汇报工作？

9、原则九：今日事今日毕

（1）订定完成期限

（2）建立回馈制度

（3）安排人监督

（4）趁早解决

（6）把工作划分为几个小部分

（7）现在就去做

（8）拖延商数测验

案例：如何克服拖延症？

10、原则十：养成习惯

（1）必须养成的好习惯

（2）习惯性原则--一个良好的办公界面

（3）坚持21天即可养成好习惯

互动：工作中，你都有什么好习惯？

模块四 执行力与高效团队

第七讲 如何打造高效优秀团队

工作团队与类型

² 什么是工作团队

² 团队的生命周期

² 工作团队的类型

² 团队精神与文化建设

² 团队建设技能训练

如何提升领导力

² 领导力不足的原因分析

² 团队会面临障碍和困境

² 领导力的三项决定因素

² 领导的风格

² 优秀领导的品质

² 团队领导者的信念

打造卓越团队方法与技巧

²

卓越领导者应具备的核心素质4E

² 来自卓越领导者的6大建议

² 吸引追随者的七大法宝

² 建设学习型团队方法

² 成功领导团队的七大方法

² 有效的领导者注重贡献

² 有效的领导者发挥人之所长

² 如何成为绩优团队

² 如何使团队业绩曲线攀升？

【团队案例分析与相互讨论】

:

十八只狐狸故事案例分析

【小组发表与老师分享点评】

:小组代表发表本小组论点以及见解，老师分享与点评小组成果

【主要解决问题与成果输出】：

不了解团队合作的重要性以及如何合作的方法技巧，通过培训让学员了解如何进行团队合作。

模块五 学以致用复盘行动

第八讲 课后复盘与行动学习

² 各学习小组总结学习内容，提炼课堂学习心得，完成课程复盘

² 各小组选择1-2个执行力管理中存在的主要的改善课题，运用培训管理工具与方法设定改善目标与老师，小组人员研讨改善措施与方案，形成小组改善计划。

课题名称

改善目标

改善措施

责任部门

开始时间

完成时间

进度追踪

效果确认

课程总结

跟进或指导

（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）

李剑波老师 生产质量与供应链管理实战专家

李剑波老师 生产管理与供应链管理实战专家

20年咨询管理与培训经验

质量管理体系注册高级咨询师

环境管理体系注册高级咨询师

职业健康安全卫生体系高级咨询师

中国质量协会（CAQ）特聘高级培训师

苏州市政府与无锡市政府特聘企业管理顾问

工作经历：

曾任：

富士康集团（昆山）有限公司 供应链经理

曾任：

捷安特（昆山）有限公司 生产经理/质量经理

擅长领域：

现场班组长管理能力提升实务、全面质量管理与零缺陷管理、QCC品管圈、精益生产实务、质量成本与质量经济性管理、供应链管理实务……

李剑波老师拥有

日本企业与台资企业世界五百强10年工作经验

，先后担任过生产经理，质量经理，供应链经理，被苏州市政府，无锡市政府聘请为管理顾问，先后帮助吴泾化工厂、吴泾热电厂，统一食品（昆山）有限公司，联合利华（合肥）有限公司，大金机械（苏州）有限公司，麦克维尔（苏州）有限公司等300多家企业通过ISO9001，ISO14001，ISO45001，安全标准化，IATF16949认证，

企业内训与公开班场次累积在1500场次以上，年均授课120天以上，共计学员7万人次以上

。

先后被松下集团，索尼集团，大金集团，三星集团，中石油，中石化，中国商飞集团，云南红塔集团，上海卷烟厂，中国移动，中国电信，中国邮政，江南造船厂，海尔集团，格力集团，许继电器集团，奥克斯空调，长春一汽，东风股份，昆明钢铁集团，盐城钢铁集团，宁波钢铁集团，欧普照明，亨通集团，长飞光纤，伊利集团，君乐宝乳液，茅台集团，顶益集团，海欣食品，中铁集团，神达电脑，陕西法斯特汽车，欧瑞康集团，江苏红豆集团、波士登股份有限公司、海澜之家股份有限公司，常熟美迪洋集团、张家港杨子纺纱有限公司、浙江雅莹服装有限公司、等多家大企业返聘，其中单《现场班组长管理能力提升实务》课程，返聘高达90余次，好评率95%以上。

部分返聘案例：

村田新能源（无锡）有限公司

返聘

《现场班组长管理能力提升实务》

10期

AW（苏州）汽车零部件有限公司

返聘

《现场班组长管理能力提升实务》

10期

松下集团股份有限公司

返聘

《制造业供应链管理实务》

8期

统一食品（昆山）有限公司

返聘

《现场班组长管理能力提升实务》

8期

上海江崎格力高食品有限公司

返聘

《全面质量管理与零缺陷管理》

8期

妮维雅（上海）有限公司

返聘

《质量成本与质量经济性管理实务》

6期

格力空调（合肥）有限公司

返聘

《现场班组长管理能力提升实务》

6期

镇江阿雷蒙汽车零部件有限公司

返聘

《制造业供应链管理实务》

6期

康师傅（杭州）有限公司

返聘

《现场班组长管理能力提升实务》

6期

欧普照明（苏州）有限公司

返聘

《现场班组长管理能力提升实务》

6期

无锡机床厂

返聘

《现场班组长管理能力提升实务》

6期

上海三菱电梯有限公司

返聘

《现场班组长管理能力提升实务》

6期

中铁集团

返聘

《制造业供应链管理实务》

6期

广西南南铝加工有限公司

返聘

《现场班组长管理能力提升实务》

5期

联合利华（合肥）有限公司

返聘

《全面质量管理与零缺陷管理》

4期

中国石油股份有限公司

返聘

《质量成本与质量经济性管理实务》

4期

云南红塔集团

返聘

《质量成本与质量经济性管理实务》

4期

伊利集团股份有限公司

返聘

《质量成本与质量经济性管理实务》

4期

三星半导体（苏州）有限公司

返聘

《质量成本与质量经济性管理实务》

4期

……

部分咨询项目案例：

■中国中铁集团 《供应商管理实务培训与项目》 18个月

指导规范了供应商的管理流程、分类标准、选择标准、业绩评价标准、并现场指导主要供应商提升现场管理水平、减少对于中铁集团的配合困扰。

■大金机械（苏州）有限公司 《精益生产-现场改善实务》 12个月

企业的现场环境得到大大改善、发现了现场的各种浪费现象并制订切实可行的改善方案、当年

减少浪费导致的金额达200万、

客户交付业绩也大大提升、成为主要客户的优秀供应商。

■村田新能源（无锡）有限公司 《现场班组长管理能力提升实务》 12个月

企业的现场环境得到大大改善、达到高级别的5S标准要求、班组长的角色认知更清晰了、

提升了运营生产效率20%以上

、管理层与基层员工的关系也融洽、矛盾下降20%以上。

■松下集团 《QCC品管圈实务》 12个月

企业各部门与层次人员的问题意识得到明显提升、

有效提案比上年提升20%以上

、发现了部门与改善存在的各种不合理现象并制订切实可行的改善方案、

当年完善修订各种流程与作业标准达200多个

、企业运营效率得到明显提升、

客户满意度从85%提升到95%

、成为主要客户的优秀供应商。

■莱芜金雷风电科技有限公司 《质量成本与质量经济性管理实务》 10个月

企业

建立了系统的质量成本管理程序与内部结算核价标准

、质量成本核算数据完善、发现企业部分工序质量控制过剩、发现部分环节质量控制薄弱、重新进行风险识别制订切实可行的质量计划、

当年减少质量成本500万

、客户满意度得到明显提升、成为风电行业零部件的行业标杆企业。

主讲课程：

《精益生产与卓越现场管理实战》

《卓越现场与金牌班组长》

《高质量发展与质量成本管理》

《仓储物流管理六把利剑》

《运营成本消减与绩效提升实务》

《卓越生产计划与精准物料控制（PMC）》

《战略采购与精益卓越供应链管理》

主要推行项目：

《精益生产管理——5S现场实务项目》

《质量成本与内控管理项目实务》

《QCC品管圈与质量改善推行项目实务》

《制造型企业供应链管理实务——供应商管理与内控提升项目》

授课风格：

▲亲切大方，幽默风趣，善于营造轻松愉悦的学习氛围；

▲严谨细致，以解决问题为导向，案例生动贴切，落地实际；

▲深入浅出，将理论体系与实战经验相结合，采用演练、讨论、视频等方式，通俗易懂。

部分服务过的行业典型客户：

服装行业：

江苏红豆集团、波士登股份有限公司、海澜之家股份有限公司、常熟美迪洋集团、张家港杨子纺纱有限公司、浙江雅莹服装有限公司、上海梅花针织有限公司、上海巨臣制衣有限公司、上海吴泾化工厂、宁波汇丰针织有限公司、上海华源针织有限公司、常熟爱丽金皮件有限公司、上海菲洛思工贸发展有限公司……

药品化工行业：

南京诺唯康、BD医疗、苏州贝朗医疗、江苏莱泰医药技术有限公司、江苏联化科技有限公司、中国石油股份有限公司、中国石化集团公司、中海油集团、阿克苏诺贝尔涂料有限公司、云天化股份有限公司、浙江鸿盛化工有限公司、上海吴泾化工厂、艺康科技（苏州）有限公司、张家港飞翔化工有限公司、浙江珀莱雅化妆品有限公司、妮维雅（上海）有限公司、汉高粘合剂有限公司、南通SKC、上海思贝化妆品、长春化工有限公司、欧瑞康集团……

电子电器：

格力空调(合肥)有限公司、西电集团、许继电器集团、老板电器、方太电器、上海ABB工程有限公司、三星半导体（苏州）有限公司、苏州雅马哈电子有限公司、欧瑞康集团、昆山神达电脑有限公司、欧普照明（苏州）有限公司、无锡夏普电子有限公司、大金空调(上海)有限公司、海尔集团股份有限公司、松下集团股份有限公司、村田新能源(无锡)有限公司、苏州华映视讯(吴江)有限公司、四川长虹电子科技有限公司、常州天合光能有限公司,奥克斯空调,许继电器集团……

汽车行业：

上海大众股份有限公司、宝鸡北方动力集团、长春一汽发动机有限公司、康明斯发电机（无锡）有限公司、德国贺利氏集团、镇江阿雷蒙汽车零部件有限公司、武汉协和齿环有限公司、重庆长安工业（集团）有限责任公司、重庆齿轮箱有限责任公司、神龙汽车有限公司、风帆股份有限公司、东风汽车零部件集团公司、爱思帝达耐时（上海）驱动系统有限公司、AW(苏州)汽车零部件有限公司、陕西法斯特汽车零部件……

机械与成套装置：

上海港机、无锡机床厂、江南造船厂、中航集团、中铁集团、中船重工、中国西电集团公司、上海电器集团罗兰贝格风电有限公司、广西南南铝加工有限公司、浙江诸暨盾安换热器有限公司、麦克维尔空调制冷（苏州）有限公司、康力电梯股份有限公司、上海三菱电梯有限公司……

食品行业：

统一食品（昆山）有限公司、联合利华（合肥）有限公司、伊利集团股份有限公司、君乐宝集团、茅台集团、上海江崎格力高食品有限公司、不凡帝范梅勒糖果（中国）有限公司、上海淘大食品有限公司、康师傅（杭州）有限公司、红太阳集团公司……

其他行业：

云南红塔集团、中国人民解放军5702厂、中华卷烟厂、无锡灵山景区有限公司、南京市晨光集团有限责任公司、凌云集团、西北有色金属研究院、沪东中华造船(集团)有限公司、陕西煤业化工集团、山东矿业集团公司、西南水泥集团、内蒙古热电集团、大同煤矿集团、中铁集团、中国航空航天第九研究院、上海吴泾热电厂、宁波钢铁集团有限公司、电线电缆与通讯行业：江苏通鼎光电股份有限公司、远东电缆有限公司、江苏亨通电缆有限公司、上海起帆电缆股份有限公司、武汉长飞光纤有限公司、杭州地铁、南京公交集团、中烟物流、灵山景区、上海科技馆、朱家角古镇……

部分授课照片：

生产质量实战专家李剑波老师

生产质量实战专家 李剑波老师

生产质量实战专家 李剑波老师

生产质量实战专家 李剑波老师

生产质量实战专家 李剑波老师

生产质量实战专家李剑波老师

生产质量实战专家 李剑波老师

生产质量实战专家 李剑波老师

生产质量实战专家李剑波老师

生产质量实战专家李剑波老师

影像测量系统

ogp光学影像测量机

三次元轮廓投影仪

影像三次元