“在油田公司‘产运储销’环节中，我们占了两个关键环节，要坚决扛起能源保供的政治责任，切实保障集输系统平稳高效运行，助力辽河油田千万吨稳产。”连日来，中国石油辽河油田油气集输公司迅速掀起学习贯彻油田公司职代会精神的热潮。

在学习宣传上下功夫，在贯彻上求实效。油田公司职代会胜利闭幕后，该公司第一时间组织两级理论中心组学报告，并结合实际工作深刻领会职代会精神内涵。公司领导班子发挥“头雁”效应，带头学习研讨，利用班子领学、座谈讨论、“三会一课”等形式，促进职代会精神入脑入心，指导工作实践。各单位采取“落实职代会大家谈”“职工代表话心声”“两会精神在基层”等线上线下相结合的宣传方式，将新形势、新目标、新任务、新举措传递到每名员工，坚定上产稳产信心，凝聚市场创效共识，激发干事创业热情。

贯彻落实职代会精神，重在落实，贵在行动。该公司领导班子充分发挥新机制“把方向、管大局、保落实”作用，从顶层设计上明确了围绕专业化建设，统筹一体化管理、一体化运营，突出“两稳两升”，实现“六个高质量”，统筹推进“党的建设、生产运营、安全环保、科技创新、市场创效、精益管理”六项重点工作，全面展现高质量发展新作为。

该公司践行“两个并重”要求，轻烃生产坚持稳中求进，对标制定上产方案，密切关注原料气组分变化，精细运行参数管理，强化大机组调控，科学制定冬季生产应对措施和专项冻堵排查方案，保障轻烃稳产态势。针对轻烃装置入口天然气二氧化碳含量递增趋势，导致乙烷产品因质量不合格存在外销受阻风险，同时也影响轻烃装置的高效平稳运行。为了削减前端气源变化对生产运行的影响，该公司积极推动乙烷产品脱二氧化碳项目实施的同时，主动作为，前移管道气源、气质管控，协调油田公司上级部室及相关单位，切换兴南气反输金马调压站流程、改造兴六转外供气工艺，通过气量调配降低轻烃装置气源二氧化碳含量，提高轻烃装置进气品质和乙烷产品质量，各方合力实现上产增效。

作为辽河油田天然气保供专班成员，该公司建立天然气保供长效机制，强化天然气集输系统运行参数管控及气量调配，加快组织“窗口期”管道缺陷维护，重点加强冬季防冻堵各项安全措施的落实及应急管理，确保天然气管道“动脉”的安全平稳运行。加快天然气泄漏监测系统应用，输气站控中心建设于1月1日完成投产。探索无人值守输气站建设，推动生产数据实时分析、中枢调控，切实依靠数字化、智能化赋能提效。

加快新能源建设步伐，该公司探索曙光调压站天然气压差发电技术，加快推进“燃油归零”，着力推进新能源、绿色低碳减污降耗。充分利用原200万轻烃厂、坨子里等闲置资源场地，推动光伏发电项目落地，目前坨子里光伏发电项目力争春节前完成投产。

与此同时，该公司坚持开源节流并重，坚持“一切成本皆可降”，深化提质增效专项行动。在开源上，发挥“项目池”管理作用，在全年意向计划基础上，压减非生产性支出及非安全隐患治理项目500余万元。在降本上，将成本切块管理，划分到最小基层核算单元，把燃料费、维修费等费用下放基层，切实将过紧日子思想层层传递到各基层单位，实现全员全过程全要素刚性控降成本。

（李莉）

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