邵阳新闻网11月5日讯

（通讯员 谢银）11月上旬，中国石化邵阳石油分公司在全系统开展党建与中心深度融合助力“五进五帮”专项督导行动，通过此项行动全面补短板破瓶颈、抓问题建机制、盯对标夺红旗、精考核细奖罚、强基础上台阶，为公司经营管理和改革发展提供政治、思想、组织和纪律保障。

今年以来，中国石化邵阳石油分公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，以基层组织力建设为着力点，主动适应经济发展新常态，坚持领导带头、贴近基层，把深度参与“五进五帮”作为推进党建与中心深度融合的重点加以推进。

一是进一步加大加油站党员发展力度。该公司进一步优化加油站党员分布，提升党员覆盖质量，促进党员作用发挥，增强基层党支部组织力，扩大党的组织和党的工作覆盖面，将党建优势转化为经营优势，加强党建引领。结合工作需要，通过主动积极争取党员发展名额、采取跨站调整党员分布、选派机关党员干部到基层挂职兼职等形式，确保党员覆盖工作按期落地见效。

二是选树先进典型，发挥示范引领作用。该公司及时发现工作中涌现出的先进典型，大力宣传表现突出的党员、干部和先进集体的感人事迹。把突出表现作为衡量党员先进性、集体示范性、干部表率作用的重要标尺和依据。深入基层一线，把符合邵阳石油气质、代表基层一线形象、体现做实做优良作风的一线员工发现好、宣传好，注重总结关键时刻站得出、顶得上、扛得起的典型案例和先进事迹。

三是加强群团组织建设。该公司各支部在加强青年员工队伍的管理，充分调动和发挥青年员工在“五进五帮”和“攻坚创效”专项工作中服务经营、服务基层、服务客户的积极性与主动性，调动青年员工聚焦最小经营单元，引导广大青年服务于企业，发挥青年生力军、突击队作用。做好青年思想引领，落实“一团一品”和“推优入党”制度，深化“师带徒”和“号手岗队”等青字号品牌创建工作，扩大对青年员工的组织覆盖和工作覆盖。

四是开展持续推进基层“家文化”建设调研督导，关心关爱员工，做实人文关怀，凝聚最大正能量。今年以来，该公司通过开展“小菜园、大比拼”活动、“五小建设”、配餐制等，以“温馨、平安、奋进、和谐”为主要内涵，根据基层的不同情况，做细做实“五小建设”，提升基层“家文化”硬件水平。落实配餐制，推进基层“家文化”建设、关爱基层员工、提升基层员工的幸福感、安全感、归属感的情况。落实“五必谈五必访”制度，加大慰问帮扶力度。关怀关爱一线的党员干部和员工群众，完善帮扶体系，提高帮扶救治实效，让更多有困难的职工获得帮助，感到温暖。通过进一步落实“走基层、访万家”活动长效机制，深化EAP工作，推行“五心”管理，促进职工身心健康，并关心尊重离退休老同志，让他们放心安心，幸福生活。

五是开展扶贫工作调研督导，压实帮扶责任，强化履职担当，凝心聚力助力脱贫攻坚。 为打好决胜脱贫攻坚战，该公司紧盯定点扶贫责任书各项指标，查漏补缺，保质保量完成好各项任务。通过调研，了解各单位扶贫政策落实、驻村扶贫工作队员、资金投入、扶贫政策兑现、扶贫工作责任落实等工作实际推进情况。推进强化“责任制”的落实与考核，压实脱贫责任，持续保持扶贫工作“优秀”等级，确保圆满完成脱贫攻坚目标任务。

（编辑：李金娟)

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