相信大家都听过这样一句非常经典的话：站在风口上，猪都会飞。

这句话确实很好理解，一个人想要成功，跟上行业趋势很重要。

“时势造英雄”说的就是这个道理。

比如说我们中国的房地产行业，近20年来诞生了好几位首富。

他们就是因为看准了行业的发展，才让自己有了成为首富的可能。

假如他们换一个行业，恐怕不会都有如此大的成就。

还有我们的互联网行业，马云、王兴等等人都是因为走进了互联网行业，才得到了今天的成功。

当然，跟在他们身边的一批老员工都尝到了甜头，不少员工的财富也是相当的惊人。

五粮液就是其中之一，2400名员工一夜之间暴富，人均竟然分到了238万。

这到底是怎么回事儿？

五粮液的涨价豪赌

去年五粮液方面公开宣布，因为员工持股计划期限时间已到，这样一来，所有员工的手中股票都会解禁。

说到五粮液，很多人应该都清楚，五粮液曾经稳居第一，后来在被茅台超越之后，无力反击。

作为浓香酒的代表，面对茅台的重重压力，五粮液又是如何对待的呢？

提到五粮液的崛起，今天必须给大家说一个人——当时任职厂长的王国春。

据说他在任期间，干了两件大事情，提价和扩产。

按照王国春的说法：“这是中国质量最好的白酒，不能降价。”

换句话说，就会需要用价格做护城河，守住五粮液这个大招牌。

就是因为这两个明智的举动，五粮液进入到了一个快速发展期。

五粮液率先掀起了国内的第一批白酒涨价潮，后面的5年中，五粮液又做出了多次上调的决定。

尽管如此，这些涨价操作却并没有因为涨价而流失市场。

让人想不到的是，五粮液不仅没有被挤掉，反而凭借自己的高价位，挤入了高端酒的圈子里。

据说到了1994年，五粮液已经拥有了多个品牌。

其中就包括五粮泉、五粮窖、六和液，还有金六福等等子品牌。

就是凭借多元化的经营模式，20年以来，五粮液的的营业收入竟然增加了近乎千倍。

五粮液的“多元化发展”

这样的数字，怕是很多人都会眼红吧。

然而，成也萧何败也萧何。

值得一提的是，这样的营业收入暴涨并没有一直保持下去，却为五粮液的后续发展埋下了隐患。

为什么这么讲呢？

其主要原因是五粮液的这些子品牌相关性不强，不仅如此，这几个品牌还会存在竞争关系。

如此一来，时间久了，

消费者很容易对五粮液的其他品牌和别的产品产生误导，因此导致品牌价值和口碑上的透支。

2004年，五粮液企业的纯利润大幅度下滑。

子品牌过多，在价格段上没有形成错位，外加上五粮液没有把控子品牌的宣传，夸大和虚假等等产品问题越来越多，让主品牌五粮液的价值慢慢被稀释掉。

直到2008年，五粮液的营收被茅台反超。

同年，五粮液更换了掌门人，王国春被唐桥接替。

大体上看，前期的布局让五粮液获得了不小的成功，可后期的子品牌口碑消耗，造成品牌透支严重，从而造成了后续发力困难的局面。

新官上任的唐桥推行新的品牌战略，其目的就是为了聚焦主品牌，降低太多子品牌的冲击。

一段时间以后，五粮液仅仅梳理了40多家经销商。

可跑过五粮液的茅台，在砍断子品牌上，却表现得果断很多。

所以，五粮液在很长一段时间没有站在酒王的位置上。

五粮液的“造富神话”

都说2017年是白酒行业最重要的一年，白酒行业规模以上企业6000亿的营收都陷入了停滞。

白酒市场陷入了挤压，一度迈入了寡头格局。

这一年，李曙光降临五粮液成为新一代掌门人，他提出新的品牌战略，自此更加聚焦的五粮液出现了。

除此之外，五粮液还实行了员工持股这个方式，其目的就是为了将公司和员工的发展，加上经销商的利益紧密地联系起来，由此促进企业的发展。

可是，谁也没有想到，这个方法竟然刺激到了五粮液的收入。

网络爆料，2018年的时候，五粮液的营收额只有400亿出头，而一年之后竟然飙升到500亿之多，第二年达到了573亿元。

其净利润也是从原来的134亿上升到199亿元。

短短3年时间，毛利率从72%上升到74%，让五粮液的市值快速增长了11倍。

算上之前持有的股份，三年下来，每位员工都能从股份中获得238万的利润。

三年翻了11倍的涨幅，这是多少公司都不能企及的。

作为一家传统企业，还是酿酒行业，可能谁也没有想到，竟然成了印钞机，它的造富能力不逊色于互联网科技公司。

对于不少打工人来说，人要想发迹需要遇到贵人，或者到好公司去工作，得到好的发展机会，可能人没有什么才华，都能混得富贵。

总之，创业本就是一条充满挑战和挫折的道路，创业者需要正确的创业观念和方法，去克服这些困难。

当然，还需要不断学习，来应对市场的竞争和变化，才能最终在创业路上取得成功。

大家怎么看呢？

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